CTO-as-a-Service
Ein Fractional CTO für Roadmap, Architektur, Recruiting und KI-Strategie.
Nicht jedes Unternehmen braucht einen Vollzeit-CTO, aber jedes Unternehmen mit Software braucht jemanden, der fundierte technische Entscheidungen trifft. Unser Fractional CTO erarbeitet mit Ihnen die Roadmap, trifft und dokumentiert Architektur- und Anbieterentscheidungen, hilft beim Aufbau des Teams und vertritt die Technologie gegenüber Investoren und Aufsichtsgremien – so viele Tage im Monat, wie Sie brauchen.
01 / Was es löst
Was gebaut wird, in welcher Reihenfolge und warum – verknüpft mit Umsatz, Risiko und Finanzierungsplan.
Architektur- und Anbieterwahl mit Abwägungen dokumentiert, damit niemand das Warum neu herausfinden muss.
Recruiting-Plan, Interviews, Rollen und Rituale, damit die ersten Engineers die richtige Kultur prägen.
Klare Antworten zu Architektur, Sicherheit, Skalierbarkeit und KI für Due Diligence und Gremien.
02 / Stack
Branchenstandard, langweilig im besten Sinne: Werkzeuge mit Zukunft, die auch der nächste Entwickler kennt.
Strategie
Technology roadmap
Quartalsplan mit Bezug zu Geschäftszielen
Architecture decision records
Entscheidungen mit Abwägungen dokumentiert
Build vs buy
Was bauen, kaufen oder integrieren
AI strategy
Wo KI Wert schafft und wo nicht
Menschen
Hiring plan
Rollen, Reihenfolge und Budget
Technical interviews
Strukturierte technische Interviews
Career ladders
Klare Erwartungen für Entwicklung
Team rituals
Planung, Reviews und Retros, die helfen
Delivery
Base Kanban
Arbeit sichtbar für Gründer und Team
DORA delivery metrics
Deployment-Frequenz, Durchlaufzeit, Fehlerrate, Wiederherstellung
Security baseline
Das Wesentliche vor dem ersten Audit
Tech budget
Cloud, Tools und Team in einer Übersicht
03 / Vorgehen
Technologieentscheidungen beginnen bei Kunden, Umsatz und Risiko, nicht bei Trends.
Roadmaps, Entscheidungen und Standards dokumentiert, damit Wissen nicht mit einer Person geht.
Empfehlungen bleiben unabhängig davon, wer die Arbeit umsetzt, auch wenn wir es sind.
Ein festangestellter CTO übernimmt später Kontext, Entscheidungen und ein funktionierendes Team.
04 / Standards
Wir halten uns bei jedem Projekt an Branchenstandards und bewährte Methoden – sie sorgen dafür, dass der Kostenvoranschlag hält.
05 / Infrastruktur
Gute Fragen
Klare Antworten auf das, was Kunden vor dem Start wissen wollen.
Für Gründer und Unternehmen, die erfahrene technische Führung brauchen, aber keinen, oder noch keinen, Vollzeit-CTO: vor einer Finanzierungsrunde, beim Einstellen der ersten Engineers, während eines Neuaufbaus oder zwischen Festanstellungen.
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Start
Erzählen Sie uns, wo Ihr Unternehmen steht und welche Entscheidungen anstehen. Ein Senior Engineer antwortet mit ehrlichem Umfang und Preis.
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