CTO-as-a-service
CTO na część etatu dla waszej mapy drogowej, architektury, rekrutacji i strategii AI.
Nie każda firma potrzebuje CTO na pełny etat, ale każda firma z oprogramowaniem potrzebuje kogoś, kto podejmuje rozsądne decyzje techniczne. Nasz CTO na część etatu tworzy z wami mapę drogową, podejmuje i dokumentuje decyzje o architekturze i dostawcach, pomaga rekrutować i budować zespół oraz reprezentuje technologię przed inwestorami i zarządem – tyle dni w miesiącu, ile potrzebujecie.
01 / Co to rozwiązuje
Co budować, w jakiej kolejności i dlaczego – w powiązaniu z przychodem, ryzykiem i planem finansowania.
Wybory architektury i dostawców spisane wraz z kompromisami, by nikt nie musiał odkrywać „dlaczego” od nowa.
Plan rekrutacji, rozmowy, role i rytuały, by pierwsi inżynierowie zbudowali właściwą kulturę.
Jasne odpowiedzi o architekturze, bezpieczeństwie, skalowalności i AI na due diligence i posiedzenia zarządu.
02 / Stos
Standardy branżowe, nudne w dobrym sensie: narzędzia z przyszłością, które będzie znał także następny inżynier.
Strategia
Technology roadmap
Plan kwartalny powiązany z celami biznesu
Architecture decision records
Decyzje udokumentowane z kompromisami
Build vs buy
Co budować, kupić lub zintegrować
AI strategy
Gdzie AI tworzy wartość, a gdzie nie
Ludzie
Hiring plan
Role, kolejność i budżet
Technical interviews
Ustrukturyzowane rozmowy techniczne
Career ladders
Jasne oczekiwania co do rozwoju
Team rituals
Planowanie, przeglądy i retro, które pomagają
Dostarczanie
Base Kanban
Praca widoczna dla założycieli i zespołu
DORA delivery metrics
Częstotliwość wdrożeń, czas realizacji, odsetek awarii, czas przywrócenia
Security baseline
Podstawy przed pierwszym audytem
Tech budget
Chmura, narzędzia i zespół w jednym widoku
03 / Podejście
Decyzje technologiczne zaczynają się od klientów, przychodu i ryzyka, a nie od mody.
Mapy drogowe, decyzje i standardy udokumentowane – wiedza nie odchodzi razem z człowiekiem.
Rekomendacje nie zależą od tego, kto wykona pracę, nawet jeśli to my.
Gdy zatrudnicie stałego CTO, przejmie kontekst, decyzje i działający zespół.
04 / Standardy
Trzymamy się standardów branżowych i sprawdzonych metod w każdym projekcie – to właśnie dzięki nim wycena pozostaje realistyczna.
05 / Infrastruktura
Dobre pytania
Konkretne odpowiedzi na pytania klientów przed startem.
Dla założycieli i firm, które potrzebują doświadczonego przywództwa technicznego, ale (jeszcze) nie potrzebują CTO na pełen etat: przed rundą finansowania, przy zatrudnianiu pierwszych inżynierów, w trakcie przebudowy albo między stałymi zatrudnieniami.
Powiązane realizacje
Nasze projekty i produkty, w których była ta usługa.
Start
Opowiedzcie, na jakim etapie jest wasza firma i jakie decyzje czekają. Senior inżynier odpowie z uczciwym zakresem i ceną.
Let’s manage Zobaczcie techniczny due diligence
